Actueel

Blijf op de hoogte: Lees hier onze blogs en het laatste nieuws!

Ontdek boeiende artikelen en informatieve inhoud geschreven door experts in het veld. Laat je inspireren door analyses en nuttige tips die je kunnen helpen slagen. Mis geen enkel belangrijk nieuws of waardevol inzicht – abonneer je vandaag nog op onze nieuwsbrief!

Aanmelden nieuwsbrief

Blogs

Nieuws

Webinars/ Events

Een Skopos-consultant wijst naar een procesflow van het bestelproces op een groot scherm tijdens een presentatie.

Waarom alle systemen integreren geen goed idee is

Meer koppelingen betekent niet automatisch meer controle. Systemen integreren lijkt de logische stap, maar alles integreren is niet altijd een goed idee. Dat zien we regelmatig terug bij onze klanten in de maakindustrie, groothandel en e-commerce. Hier vormen ERP, WMS, CRM en een webshop samen al snel een applicatielandschap. Iedere koppeling is namelijk ook een extra schakel die kan breken. Het is net als bij een steeds drukker wegennet: hoe meer kruisingen, hoe meer plekken waar het verkeer kan vastlopen. De vraag is dus niet of je kunt koppelen. De vraag is of het moet en wat het concreet oplevert. De mythe van volledige integratie Veel organisaties denken dat elk systeem met ieder ander systeem moet praten. Leveranciers noemen dat graag als voordeel. Maar kunnen is niet hetzelfde als moeten. Want iedere koppeling vraagt om beheer, testen en onderhoud. Software moet worden bijgewerkt, processen veranderen en wat vandaag slim lijkt, remt over 2 jaar je groei. Systemen integreren zonder duidelijk doel levert dus niet meer overzicht op, maar vaak minder. Voorkom dus dat je een applicatielandschap bouwt dat niemand meer durft aan te raken. Dit zijn 3 voorbeelden uit onze eigen praktijk.

Projectteam bespreekt een ERP-implementatie bij een procesbord

ERP-implementatie in 7 stappen: zo implementeer je succesvol

Je hebt een nieuw ERP-systeem geselecteerd. De leverancier is gekozen en de afspraken zijn gemaakt. Nu begint het deel waarin plannen werkelijkheid moeten worden: de ERP-implementatie. Een ERP-systeem implementeren is meer dan software installeren. Processen, data, verantwoordelijkheden en werkwijzen veranderen. In ERP-trajecten die we aan opdrachtgeverskant begeleiden, zien we dat vooral een duidelijke scope, heldere besluitvorming, voldoende capaciteit en betrokken key-users het verschil maken. In 7 stappen laten we zien hoe je een ERP-implementatie aanpakt, waar het in de praktijk vaak misgaat en welke keuzes onderweg het verschil maken.

Manager ervaart werkdruk tijdens een digitale transformatie en software-implementatie.

Digitale transformatie zonder mensen? Dan kun je het vergeten!

Je project loopt. Het systeem is gekozen. De implementatie staat gepland. En toch weet je ergens dat de echte uitdaging niet in de software zit. Want technologie selecteer je. Mensen neem je mee. Of niet. Skopos begeleidt organisaties in de maakindustrie, groothandel en e-commerce bij de selectie en implementatie van bedrijfssoftware. Het bedrijf heeft inmiddels meer dan 300 organisaties begeleid, niet gebonden aan softwarepakketten, maar als onafhankelijk adviseur die samen met jou bepaalt wat bij jouw organisatie het beste past. En in al die trajecten zien we één patroon dat zich steeds herhaalt: zelfs wanneer de software zorgvuldig is geselecteerd, staat of valt een implementatie uiteindelijk met de mensen die ermee gaan werken.

Laptop met een nieuwswebsite waarop een artikel over cyberveiligheid voor bedrijven wordt getoond.

Is jouw softwareleverancier klaar voor de Cyber Resilience Act?

Stel deze 5 vragen Je selecteert een nieuw ERP-systeem. De demo is indrukwekkend. De functionaliteit sluit aan. De prijs valt mee. Alles klopt, totdat je later ontdekt dat kritieke beveiligingsrisico’s niet worden opgelost omdat de leverancier “andere prioriteiten in de roadmap” heeft. Dit is geen hypothetisch scenario. Het overkomt organisaties die tijdens hun selectie alleen naar functionaliteit keken en onvoldoende aandacht hebben besteed aan de non-functionals. Een ERP-, MES- of PLM-systeem vormt tien tot vijftien jaar de ruggengraat van je organisatie. De vraag is dus niet alleen of de software vandaag past. De vraag is of je er ook over tien jaar nog op kunt vertrouwen.

Map met PPWR-documentatie en duurzame verpakkingen op een kantoorwerkplek.

PPWR 2026: wat verandert er voor jouw organisatie?

Waarom de nieuwe PPWR-wet vooral over jouw data gaat. Weet je precies welke materialen in je verpakkingen zitten en vind je de leveranciersverklaring binnen een paar minuten terug? Voor veel organisaties blijkt dat lastiger dan verwacht en dat maakt de nieuwe Europese verpakkingsverordening een flinke klus. PPWR staat voor Packaging and Packaging Waste Regulation en streeft naar minder verpakkingsafval en meer recycling binnen de EU. Vanaf 12 augustus 2026 gelden de eerste eisen rond verpakkingsmaterialen, recyclebaarheid en aantoonbare compliance. Naast fabrikanten krijgen ook importeurs, distributeurs, groothandels en retailers die verpakte producten op de Europese markt brengen nieuwe verplichtingen. Voorbereiding wordt zo een taak voor de hele organisatie, niet alleen voor kwaliteit. De meeste aandacht gaat naar de verpakking zelf. Maar de echte uitdaging zit meestal in het verzamelen, beheren en op tijd kunnen tonen van de juiste informatie.

Team bespreekt ERP-implementatie en procesverbetering tijdens een bedrijfssoftware implementatie.

Bedrijfssoftware implementatie: zelf doen, met de leverancier of met onafhankelijke begeleiding?

De bedrijfssoftware is gekozen. Het contract is getekend. Eindelijk kan de organisatie de volgende stap zetten. Toch begint het belangrijkste deel van het traject pas nu. Want een succesvolle bedrijfssoftware implementatie draait niet om de software alleen, maar om de manier waarop je de verandering in de organisatie organiseert. Veel bedrijven denken daarbij in twee opties: zelf doen of de implementatie uitbesteden aan de softwareleverancier. In de praktijk is er nog een derde route: onafhankelijke implementatiebegeleiding. Welke aanpak het beste werkt, hangt af van de organisatie, de beschikbare capaciteit en de doelen die je wilt bereiken.

Productiemanager bekijkt realtime MES-data op een tablet in een moderne kunststofproductiefabriek met spuitgietmachines en geautomatiseerde productielijnen.

Je ERP weet niet wat er op de werkvloer gebeurt. Je MES wel

Je loopt de fabriek in. De order stond ingepland voor 14:00. Het is 15:30. Twee operators bellen met de planner. Een vult een papieren formulier in. En in het ERP staat de order nog steeds als “in uitvoering”. Dit is geen uitzonderingssituatie. Voor veel productiebedrijven is dit gewoon dinsdag.

CRM-dashboard besproken tijdens overleg over CRM-selectie voor handelsbedrijven

CRM voor handelsbedrijven: waarom CRM-selectie begint bij het proces

Stel, je bent commercieel directeur bij een technische groothandel. Je verkoopteam werkt met een combinatie van Excel, Outlook en een oud ERP-systeem dat eigenlijk nooit bedoeld was als CRM-oplossing. Iedereen houdt klantinformatie op zijn eigen manier bij, offertes worden verstuurd maar de opvolging hangt af van losse afspraken en persoonlijke werkwijzen. Je weet niet precies welke kansen nog openstaan, wie wanneer contact heeft gehad en welke acties nog lopen. De directie wil meer grip op het commerciële proces. Dus wordt besloten dat er een nieuw CRM-systeem moet komen. Wat volgt, is vaak een zoektocht naar software. Er worden demo’s aangevraagd, leveranciers uitgenodigd en pakketten vergeleken. Na een aantal maanden wordt een keuze gemaakt en start de implementatie. En dan begint het echte probleem. Dit scenario zien we regelmatig bij handelsbedrijven. Niet omdat organisaties onvoldoende kennis hebben, maar omdat CRM-selectie vaak op de verkeerde plek begint.

Skopos consultants analyseren fouten en knelpunten tijdens een software implementatie traject.

Deze fout bij softwareselectie kost je jaren herstelwerk

Waarom de meeste trajecten falen voordat de eerste demo is gegeven Je zit aan tafel met je team. De operatie piept en kraakt, Excel groeit sneller dan je grip en iedereen voelt: zo kan het niet langer. Dus komt de logische stap op tafel: we hebben nieuwe bedrijfssoftware nodig. En toch knaagt er iets. Want hoe vaak zie je niet dat zo’n traject eindigt in frustratie, extra kosten en systemen waar niemand echt blij van wordt? Het probleem zit zelden in de software. Het zit in waar je begint.

ERP-demo: zo beoordeel je een leverancierspresentatie kritisch.

ERP-systeem kiezen zonder in de verkoopvalkuil te trappen

De demo ziet er altijd goed uit. Soepele schermen, slimme dashboards, een enthousiaste salesmanager die precies de juiste knoppen indrukt. En ergens in die vergaderzaal begint het te kriebelen: dit zou weleens het systeem kunnen zijn. Toch is het selecteren van het juiste ERP-systeem een van de meest onderschatte beslissingen die een organisatie kan maken. Dit is het moment waarop veel ERP-trajecten al misgaan. SAP, Microsoft Dynamics, AFAS, Exact, Unit4, Infor, IFS: de lijst is lang en de beloftes zijn groot. Elke leverancier claimt de beste oplossing te bieden. Elke demo ziet er indrukwekkend uit. En toch loopt een op de drie ERP-implementaties significant uit in tijd of budget. Hoe kan dat? Het antwoord ligt zelden in het systeem zelf. Het ligt in hoe de keuze wordt gemaakt.

Medewerkers in magazijn bespreken digitalisering van processen in handels- en productiebedrijf

Waarom handelsbedrijven sneller digitaliseren dan productiebedrijven

(en wat je met dit verschil kunt doen) Wij zien het steeds vaker gebeuren. Twee bedrijven met een vergelijkbare omvang en ambitie. Toch ontwikkelt de één zich zichtbaar sneller dan de ander. Een handelsbedrijf neemt binnen twee maanden een besluit over nieuwe software, implementeert binnen zes maanden en gaat door naar de volgende stap. Een productiebedrijf met een vergelijkbaar vraagstuk zit twee jaar later nog in de onderzoeksfase. Dat is zwart-wit gesteld, maar het patroon is herkenbaar. De vraag is: hoe kan dat?

Skopos consultants in overleg met klant over ERP en PLM integratie aan bureau

ERP en PLM integratie: voordelen, valkuilen en praktische aanpak

Veel maakbedrijven werken met zowel een ERP-systeem als PLM-software. Toch functioneren deze systemen in de praktijk vaak grotendeels los van elkaar. Engineering beheert revisies en stuklijsten in PLM, terwijl productie, inkoop en finance werken vanuit ERP. Zolang alles goed gaat, lijkt dat geen probleem. Maar zodra productvarianten toenemen, revisies elkaar sneller opvolgen of internationale groei in beeld komt, ontstaan er scheurtjes. Kostprijzen kloppen niet helemaal. Productie werkt met een verouderde stuklijst. Nieuwe producten lopen vertraging op. De vraag die we dan vaak horen is: hoe koppel ik ERP met PLM? Dat is een logische vraag. Maar belangrijker is de vraag: wat wil je ermee bereiken?

Adviseurs in gesprek tijdens intake over ERP-systeem en procesoptimalisatie bij maakbedrijf

Is jouw ERP-vraag eigenlijk wel een ERP-vraag?

“We hebben een nieuw ERP-systeem nodig” Zodra iemand in een eerste intakegesprek zegt: “We hebben een nieuw ERP-systeem nodig”, worden wij alert. Niet omdat dat nooit waar is. Maar omdat het opvallend vaak niet waar is. Die zin valt meestal in de eerste tien minuten. Aan tafel zitten directie, operations en IT. De frustratie is voelbaar. Maar bijna altijd blijkt die ene uitspraak de verkorte versie van een veel groter verhaal. In veel organisaties is ERP de eerste verdachte. Processen lopen stroef, rapportages kloppen niet, afdelingen werken langs elkaar heen. Ondertussen moeten er allerlei aparte Excel-lijsten worden bijgehouden. Het systeem krijgt de schuld terwijl het probleem ergens anders zit. Wie dan meteen naar vervanging grijpt, koopt soms een dure oplossing voor het verkeerde probleem. De echte vraag is dus niet of je een nieuw ERP-systeem nodig hebt. De echte vraag is wat hier écht speelt.

Medewerkers en managers geven elkaar een high five tijdens overleg over nieuwe software en verandering.

Waarom medewerkers vaak gelijk hebben over ‘weer een nieuw systeem’

Het is een reactie die veel ondernemers herkennen. Een nieuwe softwareoplossing wordt aangekondigd en nog voordat de uitleg begint, is de sfeer gezet. Zuchtende medewerkers, sceptische blikken, soms een cynische grap. Het voelt als weerstand. En weerstand voelt als een probleem. Toch is die conclusie te makkelijk. De afgelopen jaren zijn organisaties in een stroomversnelling geraakt. ERP-systemen worden vervangen, WMS’en uitgebreid, planningssoftware vernieuwd. En nu dienen AI-oplossingen zich aan als dé volgende stap. Ondernemers voelen de druk om te blijven moderniseren. Om efficiënter te werken, kosten te beheersen en het personeelstekort op te vangen. Maar op de werkvloer voelt het vaak anders. Daar stapelen veranderingen zich op, terwijl het dagelijkse werk gewoon door moet.

Twee medewerkers in een magazijn bekijken productinformatie op een laptop.

Product Lifecycle Management (PLM) in de praktijk

Product Lifecycle Management (PLM) gaat over het integraal beheren van productinformatie gedurende de volledige levenscyclus: van ontwerp en productie tot gebruik, onderhoud en recycling. Het doel is om kennis en data die bij producten horen centraal te beheren en te delen tussen ontwerpers, engineers, leveranciers en serviceafdelingen. Zo ontstaat één consistente informatiebasis die samenwerking ondersteunt en fouten vermindert. PLM wordt in toenemende mate gezien als een strategische bouwsteen binnen digitale transformatie. Toch blijkt de invoering ervan in de praktijk complex. Succesvolle implementatie vraagt om een doordachte selectie, duidelijke procesafspraken en betrokkenheid van gebruikers.

Een groep professionals werkt samen achter een laptop aan digitale transformatie en strategie.

Digitale transformatie begint met strategie, niet met software

Waarom richting belangrijker is dan technologie Iedereen heeft het erover: digitale transformatie. Maar wat betekent dat nu echt voor bedrijven in de maakindustrie, groothandel of omnichannel? In veel organisaties ligt de focus nog op IT: een nieuw ERP-systeem, een dataplatform of een modern WMS. Logisch, want software is tastbaar en belooft verbetering. Toch begint digitale transformatie niet bij technologie, maar bij strategie. Pas als je weet waar je naartoe wilt, heeft technologie zin.

Consultant in gesprek over business software architectuur op kantoor

Wat is business software architectuur?

Je organisatie draait op software. Vaak meer dan je lief is. Een ERP-systeem hier, een CRM daar en ergens nog een Excel die “tijdelijk” is blijven hangen. Alles doet iets nuttigs, maar samen voelt het rommelig. Alsof je met één voet op het gas staat en met de andere op de rem. Dat is precies waar business software architectuur of applicatiearchitectuur over gaat. Niet over losse systemen, maar over hoe alles samenwerkt. En vooral: of het je bedrijf helpt vooruit te komen of juist afremt.

Europese software krijgt de voorkeur – en dat is niet zonder reden

Steeds meer bedrijven kiezen bewust voor Europese software. In onze recente LinkedIn-poll gaf zelfs 82% van de respondenten aan hierin de voorkeur te geven. Een duidelijke uitslag, en zeker geen toevallige. Want datalocatie, geopolitiek en regelgeving spelen een steeds grotere rol bij IT-beslissingen.

Livegang nieuwe bedrijfssoftware bij Vepo Cheese

Een feestelijke livegang bij Vepo Cheese

Vepo Cheese is live met Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations! Een intensief traject, waarin de overgang van het vertrouwde, zelfgebouwde vBase naar een nieuw ERP-systeem een grote verandering betekende voor de organisatie.

Medewerker in industriële omgeving gebruikt VR-bril voor digitale productontwikkeling

Digitale transformatie in de industrie begint met duidelijke keuzes

De druk op industriële bedrijven neemt toe. Klanten verwachten maatwerk tegen seriematige kosten. Levertijden moeten omlaag. Voorraad mag niet te hoog zijn. En ondertussen groeit het applicatielandschap door, vaak zonder duidelijke samenhang. Je voelt dat het anders moet. Maar wat zijn realistische toekomstperspectieven in een digitale transformatie? En hoe zorg je dat het geen verzameling losse IT-projecten wordt? Digitale transformatie in de industrie gaat niet over technologie op zichzelf. Het gaat over richting kiezen. Over processen die je wél standaardiseert en uitzonderingen die je bewust accepteert. Zonder scherp kader blijf je optimaliseren in de marge terwijl de echte doorbraak uitblijft.

Hoe kan ik als bedrijf starten met Business Software Architectuur?

Heb je het gevoel dat je softwareoplossingen niet goed op elkaar aansluiten en je bedrijfsprocessen vertragen? Dan is het tijd om serieus te kijken naar Business Software Architectuur! In deze laatste blog van onze driedelige serie gaan we in op hoe je kunt starten met het opzetten van een succesvolle architectuur. We behandelen: De juiste mensen en rollen Essentiële documenten en producten Ondersteunende systemen en tools De kracht van platformen Voorbereidingen voor een traject

Consultant werkt aan business software architectuur op kantoor van Skopos.

Waarom je aan de slag moet met Business Software Architectuur

Word jij ook gek van software die niet goed samenwerkt en je bedrijfsprocessen vertraagt? Dan wordt het tijd om Business Software Architectuur! Dit tweede blog uit onze driedelige reeks laat zien waarom een goede Business Software Architectuur onmisbaar is voor het succes van jouw bedrijf. De volgende onderdelen komen aan bod: Problemen verhelpen met Business Software Architectuur Strategische doelen efficiënt realiseren De ‘gratis’ bijvangst van Business Software Architectuur Business Software Architectuur als preventief middel

Man geeft uitleg over business software architectuur en het softwareproces met behulp van post-its op brownpaper tijdens een procesanalyse.

De kunst van business software architectuur

Heb je het gevoel dat je softwaresystemen niet goed op elkaar aansluiten? Zorgen ze voor inefficiëntie, vertraagde processen en frustratie? Dan is het tijd voor verandering. Met Business Software Architectuur kun je je IT-landschap transformeren en weer grip krijgen op je bedrijfsprocessen De kunst van Business Software Architectuur ligt in het slim combineren van techniek en bedrijfsdoelen. Dit is het eerste blog in een driedelige blogserie over business software architectuur. Lees ook de volgende delen: 2: Waarom je aan de slag moet met Business Software Architectuur 3: Hoe kan ik als bedrijf starten met Business Software Architectuur?

Teamoverleg over change management en de implementatie van nieuwe bedrijfssoftware.

Change management in jouw verbetertraject: in 8 stappen naar een succesvolle verandering

In de meeste aanvragen die wij krijgen, ligt de focus op ICT-systemen en functionaliteiten en is er weinig aandacht voor de mensen die met de tools moeten werken. Skopos pakt het anders aan. Natuurlijk helpen we je bij het vinden van business software waarmee je jouw bedrijfsprocessen zo effectief mogelijk kunt inrichten. Maar daarbij stellen we altijd de medewerkers centraal, net als de bedrijfsdoelen waaraan de software moet bijdragen. Een nieuw systeem is immers slechts een hulpmiddel – alleen mensen kunnen processen borgen en verbeteren. Onze aandacht voor de mensen en de veranderingen waar zij mee te maken krijgen bij nieuwe business software zit in alle facetten van onze werkmethode ingebakken. Benieuwd hoe we zorgen dat medewerkers verandering omarmen? Dát lees je in deze blog.

De onmisbare rol van CRM voor jouw bedrijf

De marktdynamiek verandert voortdurend. Daarom is het voor bedrijven essentieel om niet alleen hun interne bedrijfsprocessen te optimaliseren, maar ook om krachtige en duurzame klantrelaties te bouwen. Een CRM-systeem, oftewel Customer Relationship Management-systeem, kan hierbij een belangrijke rol spelen. Lees verder om te ontdekken waarom dit een goede investering is!

Team Mepal viert succesvolle blauwdruk van project digitale transitie

Een feestelijke start bij Mepal

Mepal heeft momenteel een vernieuwend project lopen waar Skopos deel van mag uitmaken. De feestelijke oplevering van de blauwdruk markeerde een belangrijk moment in dit traject.

Technologische innovatie als katalysator voor bedrijfsgroei – Skopos

Technologische innovatie: Een katalysator voor bedrijfsgroei

Technologische innovatie is een krachtige motor achter bedrijfsgroei. In een wereld waarin digitale ontwikkelingen elkaar razendsnel opvolgen, is het voor bedrijven essentieel om niet alleen mee te bewegen, maar technologie bewust in te zetten als strategisch instrument. In dit artikel ontdek je hoe technologische innovatie bedrijfsgroei stimuleert – van procesoptimalisatie tot betere klantinteracties – en hoe je hier als organisatie slim op inspeelt.

Webinars/ Events

Interieurontwerp Zuiver met Bedrijfssoftware-oplossingen door Skopos.

Ontdek de toekomst van bedrijfssoftware met Skopos en Zuiver

12 juni 2024

In een wereld waar technologie de drijvende kracht is achter bedrijfstransformaties, nodigen Skopos en Zuiver je uit om een diepere duik te nemen in de evolutie van bedrijfssoftware. Sluit je aan bij ons exclusieve event op woensdagmiddag 12 juni 2024, op de inspirerende locatie van Zuiver in Westzaan en leer van de ervaringen van Zuiver en ervaar hoe de juiste technologische hulpmiddelen jouw bedrijf vooruit kunnen helpen.

Podcast business software van Skopos over ERP, WMS, PLM en digitale transitie

Dé Skopos podcast over business software!

Ontdek de wereld van digitale bedrijfsinnovatie met de podcast business software van Skopos. Als onafhankelijke gids helpen we je navigeren door iPaaS, applicatie-architectuur en andere business software. Samen vinden we de juiste digitale strategie voor blijvend succes.

Hand schrijft op flip-over tijdens brainstorm over procesoptimalisatie met iPaaS

Implementatie van iPaaS: 8 cruciale voordelen voor jouw bedrijf

Wil je af van eilandautomatisering en toe naar een digitale werkwijze die écht stroomlijnt? Dan is iPaaS (Integration Platform as a Service) een slimme zet. Het helpt je systemen beter te laten samenwerken, processen te versnellen en schaalbaar te groeien zonder technologische barrières. Met iPaaS leg je een flexibel fundament voor digitale transitie — afgestemd op jouw organisatie, klaar voor de toekomst. 👉 Lees hier wat de voordelen van iPaaS zijn én hoe jij er vandaag nog mee kunt starten.

Overhandiging cheque aan School’s Cool

Om ons 25-jarig jubileum te vieren kregen wij van Mifa Aluminium het prachtige cadeau om een cheque te overhandigen aan een goed doel naar keuze. Onze keuze viel op: School’s Cool Twente.

Sportief jubileumgeschenk

Gisteren ontving Gerrit Vixseboxse namens Heracles Almelo dit prachtige voetbalshirt van Tom Uitzetter en Thomas Eilders om ons 25-jarige bestaan te vieren! Als trotse sponsor van Heracles kijkt Skopos uit naar onze toekomstige samenwerking. We gaan elkaar nog vaak de bal toespelen en samen steeds beter scoren! Dank voor dit sportieve cadeau! Het krijgt een heel mooi plekje bij ons op kantoor.

Uniek jubileumcadeau

07-12-2023

Een shout-out naar Norman Veger en Axel Stork van Hartman B.V. en Henk Smit, Joop Wilms en Wilma de Goede van Kees Smit Tuinmeubelen die namens Hartman B.V. en Kees Smit Tuinmeubelen ons 25-jarig jubileum extra speciaal hebben gemaakt met een speciaal cadeau: een fantastische tuinbank, met tuinkussens! Een mooi gebaar en zeker goed bedacht! We vinden het cadeau niet alleen superorigineel, maar het herinnert ons ook aan de goede relatie die we samen hebben opgebouwd. Heel veel dank namens Gerrit Vixseboxse en Ruud Haring en het hele team van Skopos. Deze bank krijgt een ereplekje op ons kantoor.

Taart bij TKF

Taart bij TKF!

Trots op onze recente mijlpaal bij TKF! Samen hebben we een gedetailleerde ERP-blauwdruk opgesteld. In deze Blauwdruk hebben we enerzijds de huidige en toekomstige informatiebehoeften geanalyseerd en gematched met het beoogde ERP-pakket. Anderzijds hebben we de kerngebruikers on-the-job opgeleid tot volwaardige procesdenkers, die samen met de applicatieconsultants van de leveranciers het systeem kunnen inrichten en doortesten.

ERP vraagstuk

Jouw ERP-vraagstuk gaat niet alleen over ERP – en dit is waarom niet

Voor veel bedrijven lijkt een nieuw ERP-systeem dé oplossing te zijn voor hun uitdagingen. ‘Lijkt’ inderdaad, want in gesprek met Skopos blijkt dan vaak dat dit nieuwe systeem wel een belangrijke deeloplossing kan zijn, maar zelden de gehele oplossing is. ERP vult tegenwoordig namelijk niet meer alle informatiebehoeften van je bedrijf in. Hoe komt dat? En wat betekent dit voor het vervolgtraject?

De gouden regels van goed contracteren

Ooit vertelde iemand mij dat je het beste op je trouwdag al de voorwaarden voor je echtscheiding kunt vastleggen. Het idee achter deze gedachte is dat je juist op dit moment, wanneer je nog op een roze wolk zit, komt tot de meest schappelijke voorwaarden. In deze blog delen we de gouden regels voor contracteren bij softwareprojecten, zodat je grip houdt op afspraken, scope en samenwerking.

ERP-selectie vereist net als bouwprojecten een goed bestek

ERP-selectie zonder goed bestek kan écht niet meer.

De bouw van een nieuw kantoor of fabriekspand wordt altijd gebaseerd op een goed bouwbestek. Dit is zo’n vanzelfsprekendheid, dat het eigenlijk nauwelijks uitleg behoeft. Een bouwbestek – de omschrijving van de uit te voeren werkzaamheden, inclusief de van toepassing zijnde administratieve, juridische en technische bepalingen, materialen en uitvoeringsvoorwaarden – vormt het papieren fundament van elk bouwproject. Een nieuw gebouw of nieuwe fabriek is immers een serieuze investering, die je niet vijf keer per jaar uitvoert. Geen enkel bedrijf haalt het in zijn hoofd om voor een complete nieuwbouw zelf zijn bouwbestek op te stellen. Dat risico wil je niet nemen, dus hier haal je een deskundige voor in huis. Voor ERP-selectie en -implementatie geldt eigenlijk precies hetzelfde: je investeert in de ruggengraat van je organisatie en hebt baat bij een goed onderbouwd en begeleid traject.

Webinars/ Events

Event “De AI revolutie”: het programma en routebeschrijving

Welkom bij ons event “De AI revolutie: Ben jij klaar voor de toekomst van AI, ERP & Applicatie-architectuur?”, ter ere van het 25-jarig bestaan van Skopos. Op deze pagina vind je het volledige programma van het event en een routebeschrijving naar De Gasfabriek in Deventer. We kijken ernaar uit je te zien op deze speciale dag!

Hoe een goed ERP-systeem jouw bedrijfsrendement verhoogt: 5 belangrijke verbeteringen

In de huidige competitieve zakelijke omgeving is het maximaliseren van het bedrijfsrendement een continue uitdaging. Een belangrijk deel voor dit succes ligt in de keuze voor de juiste software. Een goed ERP-systeem verhoogt bedrijfsrendement door processen te stroomlijnen en inzicht te geven. Een Enterprise Resource Planning (ERP)-systeem is een softwareoplossing die de verschillende bedrijfsprocessen samenbrengt in één geïntegreerd systeem. Het centraliseert data van afdelingen zoals inkoop, productie, verkoop en financiën waardoor een uniform overzicht van bedrijfsactiviteiten ontstaat. Ontdek hieronder de voordelen van een ERP-systeem en hoe het jouw organisatie kan helpen om het bedrijfsrendement aanzienlijk te verhogen!

Webinars/ Events

Skopos 25 jaar! De AI Revolutie

12 oktober 2023

Skopos viert haar 25-jarig jubileum! Een kwart eeuw van toewijding aan vooruitgang en klantgerichte oplossingen heeft ons gebracht waar we vandaag zijn, en dat willen we graag met jou vieren. Want wie jarig is trakteert! Daarom nodigt Skopos jou als relatie uit voor het event: De AI-revolutie: Ben jij klaar voor de toekomst van AI, ERP & Applicatie-architectuur?

CFO fronst bij PLM: "PLM? Zegt me niks!"

“PLM? Zegt me niks!” – aldus de CFO!

Veel bedrijven trekken aan een kar met vierkante wielen. Ze kampen met een PLM probleem, zonder dat ze dat zelf doorhebben. Door chaotische processen loopt de boel bepaald niet op rolletjes. Afdelingen missen cruciale informatie en fouten stapelen zich op. De medewerkers zijn er zó druk mee dat er geen tijd overblijft om iets beters te bedenken. Maar ach, we zijn eraan gewend geraakt… Toen wij op bezoek waren bij een van onze klanten – een Engineer-to-Order-bedrijf dat installaties bouwt en onderhoudt voor klanten – vroegen wij de CFO naar zijn mening over PLM. “Sorry”, zei hij… “PLM, wat bedoel je? Zegt me niks.” We probeerden nog toe te lichten dat wij met PLM ‘Product Lifecycle Management’ bedoelden en dat PLM-systemen er zijn om productdata te beheren over de gehele levenscyclus van het product heen. Maar het kwartje viel niet echt.

25 jaar Skopos: samen steeds beter

In mei 2023 is het precies 25 jaar geleden dat Skopos het levenslicht zag. Samen met twee compagnons startte directeur Gerrit Vixseboxse het bedrijf vanuit Borne. Lees hier het verhaal van Skopos.

Sneak peek: “Van oud naar nieuw: Skopos onthult nieuwe huisstijl”

Bij Skopos zijn we voortdurend bezig met het verbeteren van onze dienstverlening. Het is daarom belangrijk dat onze visuele presentatie ook up-to-date is. Samen met onze partners Gladior | Data Driven Digital Marketing en SPRNKL Creative Company hebben we de afgelopen maanden hard gewerkt aan een nieuwe huisstijl en website die perfect aansluiten bij onze identiteit!

Angst bij overstap naar nieuwe businesssoftware – man achter laptop

Angst bij overstap naar nieuwe businesssoftware

In de wereld van moderne bedrijfsvoering is verandering onvermijdelijk. Evolueren en meebewegen met de snel veranderende marktdynamiek is cruciaal voor het behalen van succes. Het is dan ook geen verrassing dat veel ondernemingen nadenken over het implementeren van nieuwe businesssoftware. Maar wat houdt hen tegen? Het antwoord is vaak angst. Angst voor het onbekende, angst voor de mogelijke obstakels onderweg. Angst bij overstap naar nieuwe businesssoftware is vaak groter dan je denkt. Maar laten we eerlijk zijn, als angst jouw droom van efficiëntie, groei en succes in de weg staat, dan doe je jezelf en je bedrijf tekort.

Workshop over ERP selectie stappenplan met Skopos.

Zo selecteer je in 4 stappen een nieuw ERP-systeem.

Dan is het tijd om te onderzoeken of een nieuw ERP-systeem nodig is. Hoe pak je dat slim aan? Met dit ERP selectie stappenplan helpen we je goed op weg.

Workshop onafhankelijke ERP-selectie voor maakindustrie en groothandel.

Hoe maak je van een uitdagende Businesssoftware Implementatie een succesvolle reis?

Een succesvolle businesssoftware implementatie begint met realistische verwachtingen. Als ondernemer wil je je bedrijf verder laten groeien en professionaliseren. Investeren in nieuwe businesssoftware is daarbij vaak een logische stap. Maar een succesvolle businesssoftware implementatie vraagt om méér dan alleen een goed selectietraject. Het vereist ervaring, deskundige begeleiding en een aanpak die echt aansluit bij jouw organisatie.

Skopos-uitje in Leeuwarden

Op naar het hoge noorden. Een mooie traditie binnen Skopos is het jaarlijkse Skopos-uitje: met alle medewerkers maar ook met partners tijd doorbrengen met elkaar in een andere omgeving dan op kantoor of bij de klant. Dit jaar werd koers gezet naar het hoge noorden en wel naar Fryslân. Friesland, bekend om haar meren, dus er stond uiteraard een wateractiviteit op het programma.

Snelle digitale transformatie van Skopos

Is dit ook een kans voor jou?