MOMS selectie en implementatie

Meer grip op je productieorganisatie met de juiste MOMS-oplossing

Verbind productie, kwaliteit, onderhoud en planning in één geïntegreerde werkwijze

Je ERP-systeem ondersteunt de bedrijfsprocessen prima. Toch merk je op de werkvloer dat informatie niet altijd op de juiste plek beschikbaar is. Productie, kwaliteitsmanagement, onderhoud en planning werken met verschillende systemen of registraties. Daardoor kost samenwerken meer tijd, is bijsturen lastiger en ontbreekt het overzicht om de productie optimaal aan te sturen.

Een Manufacturing Operations Management System (MOMS) brengt deze operationele processen samen. Medewerkers werken vanuit dezelfde actuele informatie, afdelingen sluiten beter op elkaar aan en je krijgt meer grip op kwaliteit, capaciteit en continu verbeteren.

Ben je benieuwd of een MOMS-oplossing past bij jouw productieorganisatie? Onze consultants denken graag met je mee.

Plan vandaag nog een vrijblijvend adviesgesprek met een MOMS-consultant
Adviseur bespreekt MOMS-selectie met productiemedewerkers in een moderne productieomgeving

Wat is MOMS-software?

Een Manufacturing Operations Management System (MOMS) ondersteunt de dagelijkse aansturing van je productieorganisatie. Het verbindt productie, kwaliteitsmanagement, onderhoud en planning in één centrale werkomgeving en zorgt dat informatie naadloos door de organisatie stroomt. Moderne MOMS-oplossingen bieden realtime inzicht in productieplanning, kwaliteitscontroles, onderhoud, traceerbaarheid en KPI’s zoals OEE. Zo ontstaat overzicht, minder dubbel werk en betere samenwerking tussen afdelingen op de werkvloer.

Er zijn verschillende MOMS-oplossingen op de markt, van brede platformen tot sectorspecifieke software voor de maakindustrie. Welk systeem het beste past, hangt niet af van naamsbekendheid, maar van jouw processen, informatiebehoefte en applicatielandschap. Skopos kent de sterke en zwakke punten van de belangrijkste MOMS-oplossingen en helpt je die vergelijking maken op inhoud, niet op basis van een partnercontract.

Hoe verhoudt MOMS zich tot ERP en MES?

Een MOMS-oplossing werkt niet op zichzelf, maar sluit aan op je bestaande applicatielandschap. De meeste productiebedrijven werken al met een ERP-systeem voor bedrijfsbrede processen, zoals financiën, inkoop, verkoop en voorraadbeheer. Een Manufacturing Execution System (MES) richt zich vooral op de uitvoering en bewaking van het productieproces. Een MOMS gaat een stap verder: naast productie ondersteunt het ook kwaliteitsmanagement, onderhoud, productieplanning en prestatieverbetering, in één geïntegreerde werkwijze voor de hele productieorganisatie. Welke rol een MOMS precies speelt naast je ERP en MES, verschilt per branche en organisatie. Skopos helpt je slimme keuzes maken: we brengen knelpunten, ambities en informatiebehoefte in kaart en bepalen onafhankelijk van leverancier welke oplossing daar het beste op aansluit.

 

Voor jou op een rij gezet

De voordelen van een MOMS-systeem voor productiebedrijven

Meer samenhang in de productieorganisatie:

Productie, kwaliteit, onderhoud en planning werken vanuit dezelfde actuele informatie. Processen sluiten beter op elkaar aan en je stuurt sneller bij.

Hogere productkwaliteit:

Kwaliteitscontroles worden onderdeel van het productieproces. Afwijkingen zie je eerder, waardoor uitval, herstelwerk en faalkosten dalen.

Betrouwbare productieplanning:

Planning houdt rekening met capaciteit, materiaal, onderhoud en kwaliteit. Zo stijgt je leverbetrouwbaarheid en speel je sneller in op veranderingen

Continu verbeteren op basis van data:

Realtime inzicht in KPI's, zoals OEE, kwaliteit en stilstand, helpt je onderbouwde beslissingen te nemen en de productie stap voor stap te verbeteren.

Onafhankelijk advies bij MOMS-selectie en implementatie

EEen MOMS-oplossing raakt vrijwel iedere afdeling binnen een productiebedrijf. Productie, kwaliteitsmanagement, onderhoud, planning en logistiek moeten niet alleen optimaal samenwerken, maar ook naadloos aansluiten op systemen zoals ERP, MES, WMS en PLM.

Juist daarom begint een succesvol MOMS-traject niet met software, maar met de productieorganisatie. Welke processen wil je verbeteren? Welke informatie ontbreekt? En hoe moeten mensen, processen en systemen straks samenwerken?

Bij Skopos starten we altijd vanuit die vragen. We brengen de bedrijfsdoelstellingen, processen en informatiebehoefte in kaart en vertalen deze naar een onderbouwde softwarekeuze. Vervolgens begeleiden we de selectie, implementatie én de adoptie binnen de organisatie. Onafhankelijk van leveranciers en altijd met het belang van jouw organisatie voorop.

Zo investeer je niet alleen in een nieuw systeem, maar in een productieorganisatie die efficiënter samenwerkt, beter stuurt op data en klaar is voor verdere groei en digitalisering.

Benieuwd hoe onze aanpak eruitziet? Lees meer over de Skopos Methodiek.

Succesvolle software-implementatie door balans tussen mensen, processen en informatie & ICT
Wat klanten zeggen

Onafhankelijke MOMS-expertise: zó ervaren klanten onze aanpak

Een MOMS-systeem implementeer je niet iedere dag. De keuze heeft impact op de manier waarop productie, kwaliteitsmanagement, onderhoud en planning samenwerken. Daarom loont het om verder te kijken dan functionaliteiten en leveranciersdemonstraties.

Skopos helpt organisaties om de juiste keuzes te maken. We combineren kennis van productieprocessen met ervaring in softwareselectie, implementatie en verandermanagement. Daarbij kijken we niet alleen naar de software, maar vooral naar de vraag hoe deze jouw organisatie ondersteunt. Zo ontstaat een oplossing die niet alleen technisch werkt, maar ook wordt geaccepteerd én gebruikt door de mensen op de werkvloer.

Onze klanten waarderen ons om:

  • Onafhankelijk advies, zonder commerciële belangen bij softwareleveranciers.
  • Een integrale aanpak waarin mensen, processen, informatie en ICT altijd met elkaar in balans zijn.
  • Begeleiding van analyse en softwareselectie tot implementatie, adoptie en continu verbeteren.

Meer grip met de juiste MOMS-oplossing.

Neem contact op

In 5 stappen naar een succesvolle MOMS-selectie en implementatie

1. We brengen jouw productieorganisatie in kaart:

Ieder traject begint met inzicht. Samen kijken we naar de huidige processen, de samenwerking tussen afdelingen en de informatie die nodig is om de productieorganisatie optimaal aan te sturen. Zo maken we helder waar de grootste verbeterkansen liggen.

2. We bepalen wat jouw organisatie nodig heeft:

Op basis van de analyse stellen we een productieblauwdruk en een Programma van Eisen op. Daarmee leggen we vast welke functionaliteiten, koppelingen en processen belangrijk zijn. Zo weet je precies waar een MOMS-oplossing aan moet voldoen.

3. We selecteren de best passende MOMS-oplossing:

Niet de leverancier, maar jouw organisatie staat centraal. We vergelijken geschikte MOMS-oplossingen, begeleiden demonstraties en helpen je een keuze te maken die past bij jouw processen, ambities en applicatielandschap.

4. We begeleiden de implementatie:

Na de softwarekeuze ondersteunen we bij de implementatie. We bewaken de voortgang, stemmen leveranciers op elkaar af en zorgen dat de oplossing stap voor stap wordt ingevoerd. Zo beperken we risico's en blijft de dagelijkse operatie beheersbaar.

5. We zorgen voor blijvend resultaat:

Een MOMS-systeem levert pas waarde op als medewerkers er goed mee werken. Daarom besteden we aandacht aan adoptie, procesborging en evaluatie. Zo groeit de nieuwe werkwijze uit tot een vast onderdeel van de dagelijkse praktijk.

Klaar om meer grip te krijgen op je productieorganisatie?

Twijfel je of een MOMS-systeem de juiste stap is? Of wil je weten hoe MOMS zich verhoudt tot je huidige ERP-, MES- of andere bedrijfssystemen?

Skopos helpt productiebedrijven bij het maken van de juiste keuzes. We brengen jouw processen, informatiebehoefte en applicatielandschap in kaart en begeleiden je onafhankelijk bij de selectie en implementatie van een MOMS-oplossing. Altijd vanuit jouw bedrijfsdoelstellingen en zonder commerciële belangen bij softwareleveranciers.

Benieuwd wat MOMS voor jouw organisatie kan betekenen? We denken graag met je mee.

Bespreek jouw situatie met één van onze MOMS-consultants.

    Veelgestelde vragen en antwoorden over MOMS-systemen

    Lees hieronder verder voor antwoorden op veelgestelde vragen en voor aanvullende inzichten in onze unieke aanpak voor succesvolle MOMS selecties en implementaties.


    Een Manufacturing Operations Management System (MOMS) verbindt productie, kwaliteitsmanagement, onderhoud en planning in één centrale werkomgeving. In plaats van losse registraties per afdeling werk je vanuit dezelfde actuele informatie, met realtime inzicht in KPI’s zoals OEE.

    Een ERP-systeem stuurt bedrijfsbrede processen aan, zoals financiën, inkoop en voorraad. Een MES bewaakt de uitvoering van het productieproces. Een MOMS voegt daar kwaliteit, onderhoud, planning en prestatieverbetering aan toe. De drie sluiten op elkaar aan, ze vervangen elkaar niet.

    Vier concrete signalen: een planningswijziging bereikt de werkvloer niet direct, kwaliteitsgegevens staan los van productiedata, onderhoud werkt met andere informatie dan productie, en afdelingen vullen de gaten op met Excel-registraties naast het ERP-systeem. Herken je twee of meer van deze signalen, dan loont een MOMS-analyse.

    Vijf factoren bepalen samen de investering: het aantal productielocaties, het aantal koppelingen met bestaande systemen zoals ERP, MES of WMS, de mate van maatwerk, het aantal gebruikers en de keuze tussen licentie- of projectkosten. Er bestaat geen vaste prijs per gebruiker die voor elk productiebedrijf opgaat.

    Een zorgvuldig traject duurt meestal enkele maanden tot ruim een jaar. De doorlooptijd hangt vooral af van drie zaken: het aantal afdelingen dat tegelijk overstapt, de complexiteit van de koppelingen en hoeveel tijd er in de analysefase wordt genomen. Een te snelle selectiefase levert vrijwel altijd vertraging op in de implementatie.

    Ja, een MOMS-oplossing is bedoeld om aan te sluiten op je bestaande applicatielandschap, niet om het te vervangen. Welke koppeling het beste past, hangt af van je huidige ERP-versie en de gegevens die je wilt uitwisselen.

    Een Programma van Eisen legt vast welke functionaliteiten, koppelingen en processen belangrijk zijn voor jouw organisatie, van kwaliteitsregistratie tot onderhoudsplanning. Het is het document waarmee je MOMS-oplossingen objectief met elkaar vergelijkt, in plaats van af te gaan op een leveranciersdemonstratie.

    Het grootste risico is organisatorisch, niet technisch: een systeem dat live gaat, maar niet wordt gebruikt zoals bedoeld. Dat gebeurt vooral wanneer de selectie te snel gaat of medewerkers pas na de implementatie worden betrokken. Vroege betrokkenheid van key users beperkt dit risico aanzienlijk.

    Door adoptie vanaf de start onderdeel te maken van het traject, niet pas na de livegang. Dat betekent: medewerkers vroeg betrekken bij de inrichting, procesborging inplannen en evalueren of de nieuwe werkwijze ook daadwerkelijk beklijft. Een technisch geslaagde livegang zegt niets over of de organisatie er ook beter van wordt.

    Een leverancier adviseert vanuit zijn eigen softwarepakket, ook als dat niet het beste bij jouw organisatie past. Skopos heeft geen commercieel belang bij welke MOMS-oplossing je kiest en vergelijkt op basis van jouw processen en informatiebehoefte, niet op basis van een partnercontract.