“De overgang naar een nieuw ERP-systeem is een grote investering en een risicovol traject.”

Na een snelle groei door internationale overnames wilde industriële leverancier ELCEE de informatieprocessen samenbrengen en optimaliseren. Met Skopos werd een procesanalyse uitgevoerd, een blauwdruk opgesteld en een nieuwe ERP-leverancier gevonden en gecontracteerd. “De basis voor verdere groei is nu gelegd.”

“Waar wij naar op zoek gingen was financiële consolidering, een beter inzicht in kerncijfers, zoals die van onze sales, en het verbeteren van onze productiviteit. Maar ook het stroomlijnen van warehouse logistics en de inkoopactiviteiten waren voor ons belangrijk”. “De grote wens voor de hele onderneming was: één ERP-pakket, maar om daar te komen, moesten we eerst een inventarisatie maken van de systemen en werkprocessen in onze ELCEE groep om uit te vinden waar de bottlenecks zich bevonden. Ook wilden we een ERP-blauwdruk laten maken om onze kritische processen en informatiebehoeften, niet alleen in het heden, maar ook voor de toekomst, vast te leggen.” Hoe ELCEE dat gedaan heeft? Richard Meeuwissen vertelt het in het klantverhaal van ELCEE.